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京东为入驻商家减免费用近3亿元疫情之下(图)

小小爱 0关注2022-06-17 09:01:06 来源:爱店家

近日,在经济日报指导、中国连锁经营协会支持、中国经济网承办的“抗疫、保障、复工、供应链稳定运行”线上研讨会上,京东集团、帝力集团3家企业代表孩子王、国务院发展研究中心市场经济研究所所长王伟、中国贸促会研究院副院长赵平,中国连锁经营协会秘书长彭建珍,与商务部中国电子商务中心首席电子商务专家李明涛等专家学者共同探讨在统筹疫情防控和经济社会发展的背景下如何保障供应链稳定运行发展,做好物资供应、商贸流通粮油京东旗舰店入驻费用,帮扶企业。

会上,京东表示,从6月2日起,将利用618全国消费旺季,与全国媒体联合推出“我帮家乡店”活动,通过专属场地。我们将共同帮助家乡的小商店和更多的中小企业经营,并以消费者援助的形式帮助他们渡过难关。

京东为入驻商户减免费用近3亿元

疫情之下,一些中小微企业和商户出现了不同程度的经营困难。

“小店是城市商业的毛细血管,包括线上小网店和线下小实体店,都处于供应链末端,受疫情影响较大,是重要的帮扶对象,宽慰。” 中国贸促会研究会副院长赵平建议,鼓励线上线下融合发展,利用互联网技术和数字化供应链,为小店提供交通、金融、物流等方面的支持。 ,加强市场支持力量,帮助小店为各类市场主体拓展合作空间。

京东集团副总裁、京东零售平台生态部负责人孔祥英介绍,为将疫情影响降到最低,京东调整规则,费用降价、营销扶持,在供应链赋能四个方面出台多项扶持措施,助力中小企业。

规则调整方面,部分地区商家受疫情影响暂时无法发货或退换货。为防止此类商家因评估不合格而造成损失,京东迅速调整评估规则,暂时延长订单派送时间。时间,商家无需申报即可免责;运营方面,暂停闪电退款和超时自动退款功能,将疫情给商家造成的资金损失降到最低。

在费用减免方面,京东提供入驻平台使用费、技术服务费、分步保证金减免,首期3-6个月不等年,对某些品类的新商户。“三费”政策为商家节省了开店成本。截至5月底,京东通过降低“三费”等措施,减免入驻业务近3亿元费用。此外,京东超市还发布了11条生鲜商户扶持政策,减少新商户的前期投入。以单个新商户月销售额10万元计算,前三个月可节省投资1.8万元。自今年 3 月以来,京东

在营销支持方面,京东通过特价促销、免费直播等方式帮助受疫情影响较大的商家增加曝光机会,增加销量。

在供应链赋能方面,为帮助商家抵御无法发货的风险,京东物流部署了完善的仓储配送网络,包括43个“亚洲一号”大型智能遍布全国33个城市的物流园区,运营约1400个仓库和1700多个云仓库,帮助商家实现多地分仓和灵活配送。为应对618期间订单激增带来的库存和物流压力,京东通过“预售+免费”相结合的方式,将预售产品放在离消费者最近的仓库甚至快递发货+仓储”网站粮油京东旗舰店入驻费用,消费者支付余款后,可以快速收到货,这也有助于商家减轻压力。此外,京东还为商家提供“免费上门换货”、“免费上门退货”、“送货上门”等一系列上门服务产品。安装”等,帮助商家提升消费者的购物体验。

(图:京东618“我帮家乡店”活动)

京东80天抗疫保障共投入20亿元

中国连锁经营协会秘书长彭建珍建议,政府和企业都需要建立相对完善的应急响应程序,确保特殊时期供应链的稳定。

会上,京东分享了参与上海和北京抗疫工作的一些举措和经验。

在上海疫情最严重的时期,京东在上海和江苏昆山的仓库因关闭无法生产和发货。依托京东覆盖全国的物流基础设施,京东物流快速切换上海的民生订单,配送至华中、华南、西南的物流园区。武汉、广州、成都等地的仓群在上海完成订单的拣货打包,用大型干线卡车运到上海边检,换上上海当地京东物流机车,再运输他们进了上海。最终的履行配送通过上海分拣中心和配送系统完成。

“京东上海160小时保供搭建临时仓库,母婴临时仓库72小时搭建。同时,京东超市还选用了三方POP可以提供民生产品备货的商家,310商家将在48小时内推出团购场地,通过京东家和商家的当地同城配送能力,让更多消费者及时收到货。” 京东零售集团食鲜开店平台总经理于世哲表示。

据了解,截至5月底,京东物流已向上海运送大米、面粉、粮油、药品、母婴用品等物资15万余吨,增派分拣机5000台,来自全国各地的快递员。部署100多辆无人驾驶智能快递车,在上海建成1620多个非接触式社区供应保障站。

在北京,4月以来疫情有所反弹,京东重点民生商品库存比平时增加3-5倍,部分品类可以满足消费者3个月以上平价购买需求. 数千名一线人员部署到位,为急需的民间生活资源配置提供针对性支持。例如,京东旗下七贤超市拥有近千名骑士,与京东快递小哥组成“京东七贤保障骑士”,确保货源不间断,及时送达,如At在亦庄的宜城景园店,一名骑手平均每天为 300 个家庭送餐。

值得一提的是,4月初北京酒仙桥升级为高风险区后,京东物流与社区共同探索了一套“酒仙桥模式”,通过“短途接驳”的终端配送方式+志愿服务”,畅通封控社区物资配送“最后100米”。具体而言,京东物流将在封闭小区外设立临时站,以道路面积为最小单位,通过“短途接驳”方式向封闭小区下达居民订单,然后京东小哥会完成发货。送货上门服务。京东小弟也有志愿者的身份。他按照街道统一安排,为社区居民提供核酸检测登记、秩序维护、生活垃圾运输等“志愿服务”,有效弥补封闭社区志愿人员人力不足。此后,“酒仙桥模式”在北京劲松街道农广里社区等多个封闭管控区域成功复制,有效畅通了社区物资配送的“微循环”。

据统计,从3月中旬到现在,京东80天累计投入20亿元,在多地抗击疫情。

“在供应保障过程中,既要发挥政府的作用,又要发挥市场主体的能力。” 国务院发展研究中心市场经济研究所所长王伟认为,像京东这样的供应保障公司不仅有大量的自营商品,而且还通过供应链整合能力,以及自建的物流系统和丰富的配送网络,在商品调配等方面与三方POP商户快速高效协调。供应链发挥了积极作用。

(图:京东小哥参加北京酒仙桥社区志愿服务)

京东作为数据与现实相结合的新型实体企业,以“责任供应链”履行抗疫保供责任,努力守住消费者生活物资供应的防线,为企业和企业解决供应链问题,有序加快复工复产、复工复市,体现了京东数字智能社会供给的韧性和灵活性、敏捷性和确定性链。

商务部中国国际电子商务中心首席电子商务专家李明涛表示,疫情期间的保供经验表明,数字化智能化有效提升了供应链的抗风险能力,确保稳健经营,加强数字化、智能化能力建设,已成为现代企业。供应链发展和转型的重要方向。

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